Mitől húzóágazat a húzóágazat?

Pusztán a GDP növelése nem elég, ezen belül szükséges, hogy bővüljenek a munkahelyek, az adók, a beruházások, a beszállítói kör, a kutatás-fejlesztés.

Nemzetközi háttér:

• Az EU vegyipari stratégiája:
• • Emberi egészség és a környezet védelme
  • Az EU versenyképességének fenntartása
  • A belső piac széttöredezésének megelőzése
  • Átláthatóság növelése
  • Az állatkísérletek visszaszorítása
  • A WTO és az EU közötti megállapodások teljesítése
• Vállalati koncentráció
• Molekuláris iparok felfutása (gyógyszeripar; félvezető gyártás; nanotechnológiák)
• Növekvő környezettudat

Érvek a magyar vegyipar, mint húzóágazat mellett:

A). Kedvező jellemzők

• Iparban foglalkoztatottak kb. 10 %- át a vegyipar adja közel 76 ezer fő
• Közel 2. 000 db jogi személyiséggel rendelkező vegyipari vállalkozás
• a 2. 000 fő feletti vállalkozások száma 6 db,
• döntően alapanyag gyártó cégek;
• Számottevő a magas hozzáadott értékű (nem „commodity”) termékek aránya;
• Az előállított termékek 75 %- át exportra értékesítik. A legfontosabb piac az Európai Unió (termékkivitel közel 64 %- a) magas minőségi követelmények;
• Folyamatosan, gyorsan javuló teljesítmény, bővülő termelés (2004- ben 7, 6 %- os növekedés);
• Folyamatos fejlesztések, új technológiák bevezetése, javuló költséghatékonyság;
• Végrehajtott beruházások értéke 1990- 2003: 1. 804 Mrd Ft; 2004-ben összesen 325 Mrd Ft (1,29 Mrd EUR érték) – ez a magyarországi beruházások 36 %-a;
• A magyar vegyiparban a szerkezetváltozás befejeződött, míg a környező országokban jelenleg van folyamatban;
• Gazdaságos egységkapacitások működnek;

B) Innovatív iparág:

• A feldolgozóiparban foglalkoztatott K+F-ben dolgozók kb. 60%- a a vegyiparban dolgozik;
• Hatékonyan működő K+ F szervezetek vannak a nagy vállalkozásoknál;
• Nagy vegyipari vállatok a kutató helyekkel intenzív kapcsolatokat építettek ki;
• A felsőfokú szakemberképzés további fejlesztése, modernizálása; a vegyipari középfokú képzés erősítése jól megtérülő beruházás
• A magyar vegyipar korszerű, versenyképes, költség hatékony – fejlett nyugat- európai és japán – technológiákat alkalmaz;
• Saját technológiák: a gyógyszeriparban, a műanyag alapanyag gyártásban
• Az egyik leginnovatívabb terület a vegyipar (gyógyszeripar, vegyi anyaggyártás);

C) Szerteágazó kapcsolatrendszer:

• Gépipar, vegyipari gépgyártás, szolgáltató ipar, szerelő ipar, informatikai ipar, feldolgozó ipar (végtermékgyártók),
• Műanyag késztermékek (építőipar, autóipar, bútoripar, egészségügy, festékipar, elektronika stb.) részére

D) Erős tőkevonzó képesség:

• A magyar vegyiparban a külföldi tőke aránya 75 %- os;
• Nagy volumenű beruházások a vegyi alapanyag gyártás területén (pl.: TVK, BorsodChem);
• Vegyipari parkok tőkevonzása: Linde, Air Liquid, Dynea, Akzo, stb…
• Stratégiai partnerek – hálózat (networking) – Kingspan, British Vita

E) Kedvező földrajzi elhelyezkedés:

• Földrajzilag és gazdaságilag két régió határán,
• Dinamikusan fejlődő közép- kelet európai vegyipari felhasználás;
• KKE piacok ismerete,
• Folyamatosan erősödő piaci jelenlét az ukrán és orosz piacokon (pl.: RG, BC, MOL)
• A magyar vegyipar a régió vegyiparának nyertese lehet: aktívan részt vehet a régió vegyiparának konszolidációjában
• A hazai kőolaj-feldolgozó iparág (MOL) nemzetközi terjeszkedése folyamatban van, ugyanez jellemző a TVK-ra, valamint a Richter Gedeon Gyógyszergyárra is.

Esetleges ellenérvek a vegyiparral szemben:

A) Előnyök és kockázatok:

• Európai Vegyipari Tanács (CEFIC) felmérése 2004 elején)
• Hét ország: B, D, E, F, GB, I, S
• > 9000 ember, az EU bővítés előtti lakosságának 88%- át reprezentálja
• Vegyipar tevékenységének megítélése (48% pozitív; 44% negatív)
• A megkérdezettek szerint a vegyipar főbb előnyei: életminőség javulása (33 %), innovatív technológiák (19 %), szennyezések csökkentése (15 %), munkahelyek megtartása (14 %), egyéb (nincs előnye, nem tudja, stb) 19 %
• A megkérdezettek szerint a vegyipar főbb kockázatai: víz és légszennyezés (27%), egyéb környezetkárosító hatás (24%), egészségkárosítás(18%),
• A kémiai biztonság nemzetközi probléma

B) Hazai problémák és lehetőségek:

• Alapanyag- és energiaellátás helyzetének alakulása?
• Export- import aránya és szerkezete?
• Léteznek- e speciális magyar kitörési pontok?
• • Gyógyszeripar
  • Mezőgazdasági kémiai technológia
  • Biotechnológia
  • Automatikus érzékelő és beavatkozó rendszerek
  • Kemometriai jel- és adatfeldolgozás
• Kutatás- fejlesztés helyzete és jövőbeli alakulása

Összefoglalás

A) A vegyipar már most is húzóágazat, mert:

• Exportorientált termelés, világpiacon versenyképes termékek,
• Magas hozzáadott értékű termékek aránya számottevő,
• Kiemelkedő növekedési potenciál Közép- Kelet- Európában,
• Közvetve (más iparágakkal fennálló szerteágazó kapcsolatrendszer révén) és közvetlenül magas hozzáadott érték.
• Munkahelyeket teremt és tart meg, bővülni fog a beszállítói szerep
• A gazdaság növekedéséhez közvetve és közvetlenül jelentősen hozzájárul nemzetgazdasági és régiós szinten is,
• Magas hozzáadott értéket előállító, jól képzett humán erőforrást igényel,
• K+ F intenzitása magas mind termékfejlesztési, mind pedig technológiafejlesztési vonalon. A K+F intenzitást azonban növelni kell a hosszú távú versenyképesség érdekében.

B) Ahhoz, hogy a vegyipar a jövőben még jobban húzóágazat legyen, illetve az is maradjon:

• Társadalmi megítélését javítani kell
• A környezetvédelmi szempontokat gazdaságos működés mellett kell érvényesíteni
• A versenyképesség további javítása érdekében szükséges:
• • Felsőoktatás megerősítése,
  • A menedzsment minőségének további javítása
  • Kutatás gyakorlati orientációja kiemelt támogatásokkal
  • Beszállítói hálózat megerősítése
  • Kapcsolódó biotech cégek támogatása
  • Nagyvállalati K+F közvetett támogatása
  • Nemzetközi színvonalú kutatóközpontok kialakítása a gyógyszeripari, a nanokémiai és a környezetvédelmi kutatások területén,
  • FDI ösztönzése a vegyipar területén,
  • KKV- k innovációt ösztönző programok indítása, koncentráltan, ígéretes niche témák mentén,
• Új globális magyar vegyipari termékekre van szükségünk

Imre József
Stratégiai Főosztály